廣宣學堂為您推出 專案管理學程 備有直播、無疫情地區限制
也許您是一位技術人員，常需要跟客戶、老闆解釋 AI 能做到甚麼、不能做到甚麼；也許您需要跟客戶實際去定義問題、制定規格，常思考有甚麼方法、甚至有範本，能更精準有效率地完成規格制定。也許您常遇到客戶更改規格，常常修鍊高度耐性與溝通能力，很希望知道怎樣減少這樣修行的痛苦。又或許您有意往專案管理及其他高階角色發展，對自己生涯下一步想預先規畫，培養專案管理相關技能與知識。
AI 專案管理，又比一般的專案管理需要更加專業、更需要彈性。這堂課將用 AI 專案的需求分析為例，跟學員一起來探討在專案中，如何用系統性的思維，來面對客戶、老闆、團隊、有限的資源等各樣雷區，完成真正具可行性的系統分析。
本課程針對系統分析階段一一分解，解析一個專案管理者如何對專案做初步架構分析，包含角色心態、開發流程、規格制定、迭代修正、以及精采案例分享，由具豐富 AI 專案分析經驗的講師，將自己踩雷的種種經驗，作寶貴分享，機會難得。
課程內容
2020/4/25 (六) 13:30-16:30 (主辦單位將依照現場教學狀況作內容與時間動態調整)
1. AI 專案的系統分析
專案經理的任務與本質/ 專案分析的流程與概觀/ 傳統軟體的開發流程/ AI 開發流程/ AI 專案的痛點與案例
2. 專案系統分析的講究
面面觀: 面對stakeholders 的溝通與功課/ 需求分析的各個階段與產出物/ 系統規格的注意事項/ 團隊的注意事項/ 開發過程的注意事項/ 迭代修正/ 改規格的問題/ 驗收與後續
3. 系統分析實作
虛擬案例講解/ 系統分析情境討論/ 案例評析
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